3月1日，c7娱乐电子游戏官网集团召开2021年度安全环保总结暨2022年工作安排部署会。公司党委书记、董事长罗云，党委副书记、CE0兼总裁廖周荣及在家公司领导出席会议；各子公司、职能部室中层和部分科级管理人员，先进集体和个人代表、标准化班组代表等共260余人参加。会议由安全管理总监何继光主持。

       会议深入学习贯彻席大大总书记关于安全生产的重要论述，分析了当前安全、环保生产形势，全面总结了公司2021年安全、环保管理工作及取得的成绩，通报表彰了年度安全、环保先进单位及个人，并就2022年安全环保管理重点工作进行安排部署。

相关部室、子公司代表就安全环保工作进行发言

现场观看班组标准化创建成果展示

集团环保管理总监、博原环境董事长唐昌运安排部署2022环保重点工作

集团安全管理总监兼安全和运营管理部经理何继光安排部署2022安全重点工作

       会上，公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣全面总结了公司2021年安全环保工作亮点、成效，进一步明确了2022年安全环保工作目标和措施，并作工作安排：

       一、必须强化“红线”意识，坚守安全“底线”，坚持“横向到边、纵向到底”，狠抓责任落实，持续有效开展各项安全工作。

       安全意识提高要更加到位。各级人员要将安全意识落实到生产经营各个环节、各项工作、各种行动上，坚持“生命至上、人民至上、安全第一”理念；

       安全责任落实要更加到位。要层层落实安全生产责任，对重大安全风险点、受（有）限空间作业等特殊作业环节，实施分类分级管控，要明确责任人，细化措施，确保管控到位；

       隐患排查治理要更加到位。要严格落实隐患排查治理工作，有效防控安全风险；

       安全作业规程和安全管理制度的执行要更加到位。要强化“三违”查处工作，严格纠正和处理各类违章行为；

       安全能力提升要更加到位。要以班组标准化建设为抓手，持续提升公司基础安全管理水平；

       二、紧紧围绕“绿色环保、低碳环保、效益环保”要求，持续有效开展各项环保工作。

       不断提高资源综合利用率和节能降耗水平，实现节能降耗领跑行业；

       加强前沿技术开发应用，加快成熟工艺普及推广，不断提升生产系统、生产装置环保能力；

       持续构建绿色低碳产业链，大力发展新兴产业，创“绿色工厂、绿色产品”等环境友好型企业品牌，全力推进公司绿色低碳高质量发展。

       公司党委书记、董事长罗云进行总结发言，对2021年安全、环保工作取得的成绩给予高度肯定，并对下一步工作进行安排部署：

       一是提高站位，全面对标。各级人员要不断提高站位，在安全环保工作中牢固树立“高标准、严要求”的管理思维，全面对标学习国内外先进环保理念、体系、方法和技术，确保公司生产经营正常运行，为公司高质量发展提供坚实保障。

       二是提高认知，打开思路。各级管理人员要进一步提高安全环保工作的认知水平，充分把握生产系统、安全生产、生态环保科学规律，严格落实过程管理，确保全过程可控、节点可控。

       三是从严管理，守牢底线。要坚持“严”字当头，出现问题要从严处理，要与员工岗位准入、合同延续与终止、职位升迁等挂钩；各级安全、环保管理人员要坚持严谨工作态度，敢于管理，敢于逗硬，敢于严格考核，严守安全环保底线、红线。

       四是科学管理，夯实基础。要持续构建安全环保闭环的风险管理防控体系，加强员工培训教育、持证上岗工作，充分研判安全环保形势、做好系统性分析预判，不断完善各项管理体系，强化隐患排查治理，全面夯实基础管理，提高安全环保管理能力。

       五是强化技术研发，确保本质安全环保。开展技术创新、技术攻关工作，引进国内外先进技术，提高各生产系统安全环保性能，不断提升安全环保系统的支撑能力。

       公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣与子公司代表海丰和锐签订《2022年安全生产目标责任书》，后续各子公司将在内部层层签订